Il ruolo di Product Manager è il fulcro di molte attività relative al prodotto, da quelle strategiche a quelle tattiche e varia in base alla struttura organizzativa dell’azienda.
Il Product Manager è coinvolto nell’intero ciclo di vita del prodotto e il suo obiettivo principale è quello di favorire lo sviluppo di nuovi prodotti.
È un ruolo interdisciplinare, che colma i vuoti tra team con competenze diverse, ad esempio tra quelli tecnico-ingegneristici e quelli di vendita-commercio oppure tra il reparto produttivo e quello ricerca e sviluppo.
Il ruolo può comprendere fasi di product marketing e di product development. Queste sono attività complementari che hanno l’obiettivo di massimizzare i ricavi delle vendite, la quota di mercato e i margini di profitto.
Product marketing:
- Monitorare la concorrenza
- Valutare il Product Life Cycle
- Differenziare i prodotti
- Lanciare sul mercato i nuovi prodotti
- Raccogliere feedback dagli stakeholders
–
Product development:
- Analizzare i feedback ricevuti
- Definire i requisiti del prodotto
- Individuare i business case e la fattibilità
- Identificare e valutare i nuovi prodotti
- Definire i nuovi prodotti e garantire che i prodotti siano realizzabili
- Creare la roadmap di sviluppo
- Assicurare lo sviluppo nei tempi previsti
- Ottimizzare i costi di componenti e procedure
- Garantire che i prodotti rispettino i margini ottimali e le specifiche
–
Il product management può comportare anche decisioni di eliminazione del prodotto:
- Identificare i candidati all’eliminazione
- Considerare eventuali azioni correttive
- Valutare l’impatto se il prodotto viene eliminato
- Definire ed implementare la strategia di eliminazione